Бкг объем продаж объем прибыли


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Модель BCG — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: 1 Баланс портфеля. Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бизнес онлайн. Успех. Формула расчета прибыли. 💼

Пример портфельного анализа по модели БКГ


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Написано admin в Декабрь 28, Опубликовано в Практика , Стратегический менеджмент. Будем разрабатывать стратегию фирмы относительно ее продуктового портфеля , пользуясь методикой БКГ. Для этого необходимо вычислить текущие показатели методики, построить матрицу БКГ , выявить стратегически непривлекательные товары и исключить их из выпуска, а затем, пересчитав показатели, построить новую матрицу БКГ.

Произведем расчет показателей матрицы БКГ. Рассчитаем показатель рост рынка РР. Этот показатель характеризует движение товаров на рынке, что выражается через изменение объема реализации продаж данного продукта результата данного бизнес-процесса за последний рассматриваемый период времени в упрощенном варианте — отношение продаж за последний период к предпоследнему. Рассчитаем показатель Относительная доля рынка ОДР. Данный параметр определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы, а доля рынка предприятия находится как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции.

Соотнесем полученную диаграмму с матрицей БКГ. Границы квадрантов матрицы здесь показаны стрелками. Каждый продукт номера продуктов отмечены цифрами , выпускаемый компанией, соотносится со своим квадрантом матрицы БКГ.

Составляя новый продуктовый портфель компании, следует ориентироваться на наиболее перспективные товары. Обычно такого рода продукты не приносят существенных прибылей и их выпуск оправдан только в рамках выделенного рынка при отсутствии серьезных рисков, на глобальном рынке или в случае, когда выпуск этого товара дает компании дополнительные конкурентные преимущества. В реальной ситуации необходимо было бы изучить подробную информацию по каждому продукту более детально.

Так как мы работаем в упрощенной ситуации, то будем выбирать один продукт, наиболее перспективный для компании. На практике обычно приходится пересматривать различные варианты действий, перебор которых позволяет выработать оптимальную стратегию развития продуктового профиля компании.

Такой стратегический ход позволит компании завоевать прочное место на рынке детской продукции и возможно получить необходимые средства для раскручивания новых на данной стадии отвергнутых продуктов, но это уже вопрос будущих разработок стратегических линий. Однако необходимо отметить, что на практике требуется с осторожностью относиться к полученным результатам и производить многократную их проверку, рассматривая различные варианты будущей стратегии в целях исключения упущенных возможностей.

Trackback с вашего сайта. Оля, темпы роста это другая ось. То, что прошлый рост рынка рассчитывается на основании собственных продаж, а планируемый объем рынка — исходя из собственных производственных возможностей, это слишком большое допущение для принятия стратегических решений….

Добрый вечер. Если рост рынка не намечается — это хорошо? Буду премного благодарен за ответ. Главная Практика.

Аналитика деятельности. Бизнес-планирование идеи. Моделирование и прогнозирование. Нормирование и оплата труда. Инвестиционное проектирование. Рынок ценных бумаг. Стратегический менеджмент. Управление логистикой. Финансовый анализ. Инвестиционный анализ. Оперативное Планирование. Организация предпринимательства. Организация производства. Организация и нормирование труда. Управление качеством. Финансовый менеджмент. Экономический анализ АФХД. Экономика недвижимости. Ценные бумаги.

Offshore world and money-laundering. Опубликовано в Практика , Стратегический менеджмент Будем разрабатывать стратегию фирмы относительно ее продуктового портфеля , пользуясь методикой БКГ.

Вид продукции Объем реализации, тыс. Далее произведем расчет новой системы показателей по алгоритму БКГ—методики. В Мой Мир. Робот считает, что Вас это тоже может заинтересовать: Содержание и виды конкуренции Функции предпринимательства Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности субъекта предпринимательства Факторинг как эффективная форма финансирования предпринимательской деятельности Характеристика малого бизнеса и его виды.

Комментарии 9 yarick. Май 13, в пп. Май 14, в пп. Март 12, в пп. Добрый день! Объясните, почему вертикальная разделительная линия проходит через 1,8. Апрель 12, в пп. Вроде в классике отталкиваются от 1? Апрель 14, в пп. Апрель 18, в пп. Апрель 16, в дп. Сентябрь 24, в пп. Июль 12, в пп. Оставить комментарий Имя. Войти Username Password Войти с помощью:. Forgotten Password Cancel. Register For This Site A password will be e-mailed to you.

Username E-mail Войти с помощью:. Теги Моделирование и прогнозирование Soft Производство товарная продукция шаблон аналитика издержки Планирование основные средства портфель доходность факторы анализ Model ОПП риски показатели проектирование Business Soft расчет Прогнозирование стоимость прибыль софт акции Маркетинг зарплата инвестиции товар капитал Invest ресурсы организация производства ценные бумаги стратегии фондовый затраты рентабельность системы модель активы финансы программа себестоимость excel.

Войти с помощью:. Remember Me Lost your password?

По осям матрицы бостонской консалтинговой группы фиксируются

Написано admin в Декабрь 28, Опубликовано в Практика , Стратегический менеджмент. Будем разрабатывать стратегию фирмы относительно ее продуктового портфеля , пользуясь методикой БКГ. Для этого необходимо вычислить текущие показатели методики, построить матрицу БКГ , выявить стратегически непривлекательные товары и исключить их из выпуска, а затем, пересчитав показатели, построить новую матрицу БКГ. Произведем расчет показателей матрицы БКГ.

В метода лежит модель Бостонской матрицы (Матрица БКГ), которую себестоимость блюд, маржинальная прибыль и объем продаж.

Матрица БКГ: анализируем актуальность введения дополнительных услуг в учреждении (Заглумина Н.А.)

Любое предприятие, даже самое крупное, имеет ограниченные ресурсы для развития, и ему приходится концентрироваться на наиболее прибыльных направлениях. Он заключается в построении специальной матрицы. За основу построения матрицы взято положение, что эффективность работы компании зависит от двух показателей: привлекательности рынка и конкурентоспособности фирмы. В качестве привлекательности рынка был выбран темп его роста, а в качестве конкурентоспособности — доля рынка фирмы по отношению к доле рынка крупнейшего конкурента. На рис. Рынки разделяют на быстрорастущие и медленнорастущие, что соответствует определенному темпу роста отрасли или ВВП страны. Рынки, растущие медленнее, попадают во вторую категорию.

Портфельный анализ организации с помощью матрицы БКГ

При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются; отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением. Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра. Главный стратегический вопрос, представляющий известную сложность, - когда прекратить финансирование этих продуктов и исключить их из корпоративного портфеля? Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Он сам приносит достаточно высокую прибыль, но при этом требует существенных финансовых затрат для того чтобы поддерживать или расширять занимаемую долю динамично развивающегося рынка.

Анализ по объему продаж позволяет судить о том, насколько портфель компании сбалансирован, помогает правильно расставить приоритеты по развитию товаров и выделить ключевые направления бизнеса.

5.3. Оценка емкости рынка и доли рынка коммерческой организации

Матрица БКГ является одним из самых популярных инструментов маркетингового анализа. С её помощью можно избрать наиболее выгодную стратегию по продвижению товара на рынке. Давайте выясним, что представляет собой матрица БКГ и как её построить средствами Excel. Матрица Бостонской консалтинговой группы БКГ — основа анализа продвижения групп товаров, которая базируется на темпе роста рынка и на их доле в конкретном рыночном сегменте. Как правило, их развитие считается нецелесообразным. Они являются неперспективными, их производство следует сворачивать.

Модель «Бостон Консалтинг Групп» (БКГ)

Законопроект "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона "О противодействии коррупции" призван устранить сложившуюся правовую неопределенность в сфере бюджетного законодательства, предусматривающего зачисление конфискованных денежных средств, полученных в результате совершения коррупционных правонарушений. Между тем, само понятие "коррупционное правонарушение" в настоящее время отсутствует в законодательстве. Принятие законопроект "О внесении изменений в статью 2. Целью законопроекта является устранение правовой коллизии между Федеральным законом "О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами" и бюджетным законодательством. Его реализация позволит избежать споров о необходимости использования специального банковского счета в соответствии с Федеральным законом. В майском номере журнала речь пойдет о матрице БКГ - маркетинговом инструменте, применяемом при выведении на рынок продуктов и услуг. Мы рассмотрим алгоритм построения данной матрицы, сделаем выводы из результатов анализа и на практическом примере сформируем оптимальный портфель предоставляемых автономным учреждением дополнительных услуг.

С учетом достигнутых успехов в области роста объемов производства и В этих условиях размер прибыли предприятий становится зависимым не столько Матрица БКГ является исторически первой моделью стратегического.

Как построить матрицу бгк

Матрица Бостонской консультативной группы англ. Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Матрица Бостонской консультативной группы.

Матрица БКГ: построение и анализ в Excel на примере предприятия

Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Матрица строится на известной предпосылке — чем больше доля товара на рынке чем больший объем производства , тем ниже удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства. Матрица БКГ составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация:. Из матриц БКГ, если их выполнить для различных периодов времени, можно построить своеобразный динамический ряд, который даст наглядное представление о закономерностях движения на рынке каждого продукта, о направлениях и темпах продвижения товара на рынке.

И речь здесь вовсе не о животных.

Построение матрицы бкг по объему продаж

Баканов Стратегический менеджмент Курс лекций. Первой моделью корпоративного стратегического управления принято считать модель BCG. Эта модель представляет своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями:. Появление модели BCG явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании Boston Consulting Group. Главной целью использования матрицы является помощь менеджеру в определении требований к потокам финансовых ресурсов между СЗХ в портфеле фирмы. Считается, что уровень дохода или расхода денежной наличности находится в функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке.

БКГ анализ: что это, как он строится и анализируется

Методы стратегического анализа. Сущность портфельного анализа. Матрица Бостонской консультативной группы БКГ. Модель PIMS.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Никанор

    Поздравляю вас и всем читателей с наступающим Новым Годом!

  2. cargresty

    Я что-то не понимаю

  3. dersracatem

    Я считаю, что Вы не правы. Я уверен. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM.

  4. Аграфена

    Мне все понравилось, только если бы еще денег на длоге дали или конкурс провели, было бы вообще отлично.

  5. Антонида

    не помне

  6. Ипат

    Прошу прощения, это не совсем то, что мне нужно. Есть другие варианты?

  7. Зосима

    Поздравляю, эта блестящая мысль придется как раз кстати